Het Zuidluik van het programma omvatte vier specifieke doelstellingen, volgens de vier landen of regio's waar we met Zuidpartners werken.
Partners
In de Filippijnen werken we samen met vier partnerorganisaties: Gabriela, Council for Health and Development (CHD), Advocates for Community Health en IBON. Gabriela is een platform van vrouwenorganisaties die onder meer in arme stedelijke gemeenschappen actief zijn. CHD is een koepel van verschillende Community-Based Health Programs (CBHP) die verspreid zijn over het hele land. Advocates werkt in regio's die zwaar getroffen zijn door malaria. IBON is een onderzoeks- en documentatiecentrum. SFDW werkt sinds meer dan 25 jaar samen met CHD en Gabriela en meer dan 4 jaar met Advocates en IBON. Om de samenwerking met deze vier partners te ondersteunen heeft SFDW een landenkantoor in Manilla, waar twee halftijds medewerkers het programma met de partners opvolgen via regelmatige terreinbezoeken en het verzamelen van alle gegevens. Ze adviseren en begeleiden de partners bij het toepassen van plannings-, opvolgings- en evaluatietechnieken.
Context Zeven Filippijnen op tien sterven zonder ooit een dokter te hebben gezien. Nochtans zijn de meeste ziekten waaraan Filipino's overlijden makkelijk te voorkomen. Malaria komt nog vaak voor in vele provincies. De Filippijnen zijn arm: 60% van de bevolking moet het stellen met minder dan 2 dollar per dag. Militarisering en tyfoons zijn factoren die de grootste impact op het werk van onze partners hebben gehad. De militarisering is het resultaat van militaire campagnes, georganiseerd door de regering, tegen gewapende opstandelingen. Ook al zouden onze partners daar niet het slachtoffer van mogen zijn, maakt de regering geen onderscheid tussen gewapende rebellen en organisaties die geweldloos opkomen voor de rechten van de bevolking. Landroof (de begunstigden wonen vaak op grond waar men residentiële wijken of commerciële centra wil bouwen) en migratie van arbeiders (onze partners ondervinden problemen om gekwalificeerd medisch personeel te vinden) zijn ook factoren die het werk van onze partners sterk beïnvloeden.
Activiteiten
De capaciteitsversterking van onze partnerorganisaties, en hun regionale afdelingen in het bijzonder, staat centraal in ons werk in de Filippijnen. De eerste fase van capaciteitsversterking is afgerond. Daarop zal nu voortgebouwd worden. Momenteel hebben 6 regionale afdelingen van Gabriela en CHD de organisatiecapaciteit om gezondheidsprogramma's op te zetten en te beheren.
De gemeenschappen waar onze partners werken tellen meer dan 100.000 inwoners. Onze partners richtten 89 gezondheidsteams op.
In 2010 hebben Gabriela, CHD en Advocates 146 gezondheidswerkers in de gemeenschappen opgeleid. Deze gezondheidswerkers staan in voor gezondheidszorg in hun gemeenschap en vormen tevens de kern van organisaties die opkomen voor de rechten van de gemeenschap, het recht op gezondheid in het bijzonder. Dankzij het werk van IBON op het vlak van gezondheid, hebben de drie andere partners, alsook de hele Filippijnse sociale beweging, toegang tot diepgaande en waardevolle studies die hun werk ondersteunen. In 2010 heeft het landenkantoor van SFDW met de partners gewerkt op documentatietechnieken. Na een capaciteitsanalyse van de partners bleek immers dat documenteren een van hun zwakke punten is. Het landenkantoor superviseerde seminaries en de publicatie van brochures en dvd's met goede praktijken en ervaringen van de partners.
Impact
Een van de belangrijkste veranderingen is de participatie van de bevolking in de organisaties. In 50 dorpen konden we vaststellen dat 'georganiseerde' inwoners zich engageren in hun gemeenschap en initiatieven op het vlak van gezondheid nemen. Hoewel de bevolking voor de aanvang van het programma nog veel angst had om deel te nemen aan activiteiten van een progressieve organisatie, werden velen actieve leden in hun organisatie en durven ze opkomen voor hun rechten als burger, als vrouw.
Een andere gedragsverandering is de manier waarop men zich verzorgt. De gezondheidswerkers nemen geen genoegen meer met een bezoek aan een wijze of een medisch centrum dat te wensen overlaat. Ze komen op voor hun recht op gezondheid, vooral bij de publieke gezondheidssector.
De organisaties van onze partners worden gewaardeerd door de lokale overheden of vertegenwoordigers van die overheden. Soms wordt er een beroep gedaan op hun expertise en hun kennis van de gemeenschap. Zes regionale afdelingen en 36 gemeenschapsorganisaties hebben partnerschapsovereenkomsten ondertekend met publieke ziekenhuizen en/of lokale overheden.
Most Significant Change
Eind 2010 hebben we, samen met onze partners, een kwalitatieve evaluatietechniek (Most Significant Change) getest. Deze techniek bestaat uit het verzamelen van verhalen over verandering bij de begunstigden. Deze verhalen zijn concreet en onthullen hoe onze partners werken. Hier het verhaal van Elma Deanon, met wie Gabriela gewerkt heeft:
"Vroeger weende ik telkens als ik over zaken hoorde die ik afkeur. Ik was terughoudend om me in te laten met de problemen die onze gemeenschap treffen. Sinds ik deel uitmaak van de organisatie ken ik mijn rechten. Nu weet ik wat we kunnen doen dankzij de vormingen en de activiteiten waaraan ik heb deelgenomen. Ik probeer alles te begrijpen en de lessen bij te houden die ik eruit getrokken heb. Die informatie deel ik met de gemeenschappen die we organiseren. Ik heb geleerd dat we niet moeten zwijgen over onrechtvaardigheid, dat we niet met ons moeten laten sollen of ons laten uitbuiten, want we hebben allemaal rechten. Door na te denken over wat ik geleerd heb, realiseerde ik me dat ik moest opkomen voor mezelf. Ik deel wat ik geleerd heb met anderen, vooral met de armen en onderdrukten. Wij, armen, trekken niet vaak de aandacht van de overheden, terwijl de rijken krijgen wat ze willen. Op een dag zullen die dingen wel veranderen. Sinds ik 'organizer' geworden ben, ben ik veranderd en kom ik op voor mezelf en de organisatie en de gemeenschappen die ik help."